Stippel
Innovations-Controlling
Managementunterstützung zur effektiven und effizienten Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen
Handbuch
Buch. Softcover
1999
XIX, 332 S.
Vahlen. ISBN 978-3-8006-2461-4
Gewicht: 550 g
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Innovationen sind entscheidende Erfolgspotentiale für die heutigen Unternehmen. Sie dürfen nicht dem Zufall überlassen bleiben, sondern müssen Gegenstand einer systematischen Planung und Steuerung sein. Ein Innovations-Controlling muß deshalb dem für den Innovationsprozeß verantwortlichen Innovationsmanagement zur Erfüllung seiner Aufgaben zur Seite stehen.
Im Mittelpunkt des vorliegenden Buches steht die instrumentelle Ausgestaltung eines phasenbezogenen Innovations-Controlling. Das entwickelte Instrumentarium ist darauf ausgerichtet, eine entscheidungsbezogene Informationsversorgung in allen Phasen des Innovationsprozesses zu gewährleisten und die klassisch operative Ausrichtung des Controlling um eine strategische Perspektive zu erweitern. Zusätzlich wird die Ableitung marktorientierter Zielvorgaben erlaubt, ihre Umsetzung in finanzielle und nicht-finanzielle Planungs- und steuerungsgrößen ermöglicht und eine integrierte Kontrolle der Erreichung der gesetzten Ziele sichergestellt. Denn nur eine derart erweiterte Konzeption kann den Anforderungen an ein Controlling gerecht werden, das darauf ausgerichtet ist. die Effektivität und Effizienz des Innovationsprozesses sicherzustellen.
Insbesondere Controllern, die sich der neuen Herausforderung stellen, eine Verbindung zwischen den oft fälschlich als unvereinbar angesehenen Bereichen "Innovation" und "Controlling" zu schaffen, gibt das Buch wertvolle Anregungen und Hilfestellungen für den Aufbau und die Ausgestaltung eines Innovations-Controlling im Unternehmen.
Im Mittelpunkt des vorliegenden Buches steht die instrumentelle Ausgestaltung eines phasenbezogenen Innovations-Controlling. Das entwickelte Instrumentarium ist darauf ausgerichtet, eine entscheidungsbezogene Informationsversorgung in allen Phasen des Innovationsprozesses zu gewährleisten und die klassisch operative Ausrichtung des Controlling um eine strategische Perspektive zu erweitern. Zusätzlich wird die Ableitung marktorientierter Zielvorgaben erlaubt, ihre Umsetzung in finanzielle und nicht-finanzielle Planungs- und steuerungsgrößen ermöglicht und eine integrierte Kontrolle der Erreichung der gesetzten Ziele sichergestellt. Denn nur eine derart erweiterte Konzeption kann den Anforderungen an ein Controlling gerecht werden, das darauf ausgerichtet ist. die Effektivität und Effizienz des Innovationsprozesses sicherzustellen.
Insbesondere Controllern, die sich der neuen Herausforderung stellen, eine Verbindung zwischen den oft fälschlich als unvereinbar angesehenen Bereichen "Innovation" und "Controlling" zu schaffen, gibt das Buch wertvolle Anregungen und Hilfestellungen für den Aufbau und die Ausgestaltung eines Innovations-Controlling im Unternehmen.
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