Diese Dissertation
stellt ein an die Organisationsform der Management-Holding angepasstes wertorientiertes Controlling-Konzept unter Einbeziehung rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Anforderungen vor.
Ausgangspunkt ist die Vorstellung der Organisationsform der Management-Holding mit ihren spezifischen Charakteristika. In diesem Zusammenhang wird die Dezentralisierung als wesentlicher Aspekt herausgestellt. Hierauf aufbauend wird der Tatsache Rechnung getragen, dass ein funktions-fähiges Controlling auf jeder Konzernebene zu installieren ist.
Vor diesem Hintergrund werden die Führungsaufgaben einer Mangement-Holding diskutiert, und es wird ein integriertes Controlling-Konzept entwickelt, welches auf den Bausteinen Wertorientierung, Balanced Scorecard und Risikomanagement fußt.
Zielgruppe
Für Führungskräfte in Konzernen, Unternehmensberater.
