Vorteile

• Communities schaffen Räume für mehr Selbstwirksamkeit aller Mitarbeitenden
• Communities erlauben es Organisationen, neue Themen schnell und uninstitutionalisiert zu bearbeiten

Zum Werk
Das Buch zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können. Es enthält praktische Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Community-Arbeit bei T-Systems sowie Anleitungen und Checklisten zur Umsetzung.
Communities, richtig gemacht, sind nicht Management. Sie sind weder eine Berichts- noch eine Kontrollinstanz. Sie organisieren sich ausschließlich selbst. Hier kommen intrinsisch motivierte Mitarbeitende freiwillig zusammen, um informell an einer Herausforderung zu arbeiten. Sie führen sich selbst. Sie transformieren sich selbst und dabei gleichzeitig die ganze Organisation.
Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung. Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern.
Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen.

Zielgruppe
Für engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte, die "Employee activism" direkt angehen möchten, sowie für Change-Beauftragte und Organisationsentwicklung, die Interesse an etwas wirklich Neuem haben.