Change funktioniert. Dass 80% der Veränderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht. Was nicht funktioniert, ist Change-Theater.

Wirksame Veränderungen müssen klug sein. Denn gerade wenn es um Veränderung geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsfähigkeit erfolgskritisch. Neue Moden wie Purpose oder New Work zu kreieren und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln, ist nicht klug. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei wenigen Organisationen ankopplungsfähig ist. Klug dagegen ist ein Change-Management, das Bewährtes und Neues verbindet, sodass Führungskräfte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg machen.

Dieses Logbuch wirksamer Transformation verweigert die plumpe Trennung in neu-gut und alt-schlecht. Stattdessen trägt Olaf Hinz aus seiner über 20jährigen Erfahrung als Projektmanager und Change Agent Bewährtes und Neues unter einem Gesichtspunkt zusammen: Wirksamkeit. Dabei hilft ihm sein großer Erfahrungsschatz in vielfältigen Positionen: als Lehrbeauftragter für Change Management, als Manager bei der LB Kiel, als Büroleiter von Peer Steinbrück, als Experte für Arbeit im Projekt und als systemischer Organisationsberater vieler Unternehmen, die „in transition“ sind.

Was die Presse sagt
Insofern hat Olaf Hinz mit «Change Maker» ein Buch vorgelegt, was sich nicht so sehr für die heimische Bibliothek eignet, sondern was benutzt werden möchte. Eine Notiz hier, eine Bemerkung da. Das Buch gehört in jede (Hosen)Tasche pragmatisch handelnder Veränderungsbegleiterinnen und -begleiter.
Oliver Haas in der OrganisationsEntwicklung Nr.1/2021