Vorteile

• Grundlagenwerk für Organisationen, die eine agile Arbeitskultur anstreben
• Erforschen Sie den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und hoher Leistung
• Ein Schritt-für-Schritt-Rahmen, um die psychologische Sicherheit in einem Team oder einer Organisation zu gewährleisten

Zum Werk
Wie Sie eine Kultur schaffen, in der es „sicher“ ist, um Ideen ausdrücken, Fragen stellen und Fehler zugeben zu können?

Dieses Buch wurde für Führungskräfte und Teams geschrieben und ist ein praktischer Leitfaden für die Schaffung von Kulturen, in denen Wissen und Innovation gedeihen können, weil sich die Menschen sicher fühlen, ihre Ideen einzubringen. Während viele Unternehmen in Talente investieren, um in der heutigen Wissensökonomie wettbewerbsfähig zu sein, werden die besten Talente verschwendet, wenn sie nicht in der Lage sind, sich frei äußern zu können.

Der menschliche Instinkt, sich „anzupassen“ und „mitzumachen, steht im Widerspruch zu dem kontinuierlichen Fluss neuer Ideen, neuer Lösungen und kritischer Überlegungen, die notwendig sind, damit Unternehmen innovativ bleiben. Auch wenn nicht jede Idee gut ist, dumme Fragen gestellt werden und Diskussionen die Dinge verlangsamen, darf die Kultur eines Unternehmens nicht unterdrücken, zum Schweigen bringen, verspotten oder einschüchtern.

Basierend auf Amy Edmondsons 20-jähriger Forschung hilft dieses wertvolle Buch Organisationen dabei, die menschliche Seite der Innovationsgleichung anzugehen, um Arbeitsplätze zu schaffen, die sicher, angstfrei und befähigend sind, um ungezügelten Ideenstrom zu ermöglichen.

Dieses Buch bietet einen schrittweisen Rahmen für die Etablierung psychologischer Sicherheit in Organisationen. Es ist gefüllt mit anschaulichen Szenario-basierten Beispielen und bietet einen klaren Weg zur Umsetzung einer Kultur, die von der freien Meinungsäußerung von Ideen und der Förderung von Engagement lebt. Es kann Führungskräften das Vertrauen geben, das sie benötigen, um individuelle und kollektive Talente zu entfesseln und die Art von Arbeitsumgebungen zu schaffen, die jedem und einer Organisation zum Erfolg verhelfen.

Zur Autorin
Amy C. Edmondson ist Novartis Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School. Ihre Arbeit beschäftigt sich mit den dynamischen Formen der Zusammenarbeit, die in einem Umfeld von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit stattfinden.

Zielgruppe
Für Führungskräfte, Mitarbeiter in Personalabteilungen, Arbeits- und Organisationspsychologen.