• Großer Anpassungsdruck in Unternehmen.
• Krisen, Technologiesprünge, Komplexität, Unsicherheit, Ambiguität, Unvorhersehbarkeit prägen den Alltag.
• Mitarbeiter & Führungskräfte fühlen sich teilweise überfordert und erschöpft.
• Das Buch will zeigen, wie die Veränderungsfähigkeit in Unternehmen gestärkt werden kann.
• Dazu wird die Qualität menschlicher Beziehungen in den Mittelpunkt der Veränderungsprozesse gestellt.

Das Buch liefert auf ca. 200 Seiten konkrete Konzepte und Methoden für eine resonanzbasierte Transformation. Anstelle des traditionellen Fokus auf ständige Effizienzsteigerung und Ressourcenausnutzung betont der Autor die Bedeutung der Entwicklung der Resonanzfähigkeit von Unternehmen als wesentlichen Faktor für ihre Weiterentwicklung. In diesem Zusammenhang greift er auf die Grundideen des Soziologen Hartmut Rosa zurück und überträgt diese erstmalig auf den Kontext der Unternehmensführung und -entwicklung.

Die Publikation präsentiert die Auswirkungen der Resonanztheorie auf Führung, Kommunikation und Change-Management und zeigt anhand von Praxisbeispielen auf, wie Unternehmen die notwendigen psychologischen Bedingungen für eine dauerhafte und nachhaltige Veränderungsfähigkeit schaffen können. Das Ergebnis ist ein kohärenter Ansatz für Einzelcoaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Transformation. Zudem werden empirische Belege für die Wirksamkeit dieses Vorgehens vorgelegt. Abschließend zeigt der Autor Themenfelder zur Weiterentwicklung des vorgestellten Resonanzabsatzes auf.

Dieses Buch richtet sich an Vorstände, Führungskräfte, Organisationsentwickler und interessierte Personen, die nach einem neuen Ansatz zur systematischen und nachhaltigen Organisationsentwicklung suchen. Der in diesem Buch vorgestellte Ansatz erschließt eine ganz neue Dimension der Unternehmensentwicklung und hat sich bereits in zahlreichen Transformationsprojekten bewährt.