Mit dem Wissenschaftspreis der Gesellschaft der Freunde der Universität
Augsburg ausgezeichnet:
Die Arbeit behandelt sowohl aus Sicht des strategischen als auch des
operativen Synergiecontrollings verschiedenste Aspekte eines modernen
Controllinginstrumentariums. So werden wertorientierte
Performancecontrollinginstrumente ebenso in das Synergiecontrolling integriert
wie das Konzept der Balanced Scorecard. In Abhängigkeit des jeweiligen
Synergietreibers (bspw. Know-how) schlägt die Arbeit die Brücke zu
Themenstellungen wie Wissensmanagement und –controlling, Zeit- und
Kostenmanagement oder dem Accounting (Goodwill). Sie thematisiert aus der Sicht
der Gesamtunternehmensstrategie aber auch die Aspekte des synergieorientierten
Portfoliomanagements und der Nutzung synergierelevanter Ressourcen.
Das Werk richtet sich an Führungskräfte, die sich für Fragen zu M&A
und Konzernstrategie interessieren, Mitarbeiter in Strategieberatungen und
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
